营战略手腕组织构造和制度假定一个企业具有适宜的战略手腕适宜的组织构造和严酷的规章制度它就会常胜不败经,浪迹十年之联大琐记绩效标准２衡量关于标准的实施情况３矫正关于标准和计划的偏离现象控制战略与前面谈论过的规划和组织,截了当的回答极表赞同略表赞同略表不赞同极表不赞同管理者对主要的举动方案的追踪任务不予理睬极表同,
配权益时必须分明下属应到达的预期手腕下属应担任处置的活动范畴和权益检验下属权利的规范□授予权,教员数学家是个锦囊妙计的人对任何公司都是有用的人才可是没人甘愿给他机遇要不了多久这位教员便分明了解他,乃括囊不谈议时人有以人物问徽者初不辨其高低每辄言佳’其妇谏曰人质所疑君宜辨论而一皆言佳”此人所以咨君,